國企改革，淄博突圍勢在必得，尤其是站在2022年——國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝年的重要節(jié)點上。

種種跡象顯示：走過37年風雨的的淄博魯中房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司（簡稱：魯中房產(chǎn)）如今正在以一種嶄新的姿態(tài)謀變。

魯中房產(chǎn)總部

5月18日，魯中房產(chǎn)官微發(fā)表一篇名為《有解思維拓新路，結(jié)果導向塑魯中》的消息。

記者獲悉，在這篇不足600字的消息中，淄博這家老牌國企正在探索一場內(nèi)部改革，旨在打破固化思維，提升國企發(fā)展動力。

消息稱，魯中房產(chǎn)在充分調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，科學制定下屬企業(yè)改革實施方案。

“我們希望通過改革，進一步優(yōu)化下屬企業(yè)架構(gòu)，完善下屬企業(yè)運行機制，提升下屬企業(yè)市場競爭力，進而實現(xiàn)下屬企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。”該集團一高管表示。

公開資料顯示：前身為張店區(qū)城市建設(shè)綜合開發(fā)公司的魯中房產(chǎn)成立于1985年3月，目前注冊資本為5917.59萬人民幣，注冊地址為張店，經(jīng)營范圍包括房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營；拆遷安置，建筑垃圾清運，商場租賃管理，裝飾裝修等。

其麾下?lián)碛凶筒﹦P瑞建設(shè)項目管理有限公司、魯中房產(chǎn)（濟南）有限公司、淄博魯中家具城有限公司、淄博開元文化大世界文化發(fā)展有限公司、淄博眾和物業(yè)管理有限公司、淄博祥寧建安有限公司、淄博魯中鑫馬置業(yè)有限公司、淄博綠潔涂料有限公司等多個經(jīng)營主體。

魯中房產(chǎn)麾下經(jīng)營主體之一：開元文化大世界

記者注意到，這家具有一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的區(qū)屬國企，業(yè)務(wù)觸角雖涉及家居、文化、建材、建設(shè)、工程監(jiān)理等多個行業(yè)，但過去相當長一段時間，正如其名“魯中房產(chǎn)”一樣，公司業(yè)務(wù)主要為房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營，開發(fā)建設(shè)了淄博“凱瑞系”、祥瑞園、頤豐花園·頤馨園等小區(qū)，也曾讓其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)延伸至省內(nèi)乃至國內(nèi)多個地市。

不過，隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)進入深度調(diào)整階段，與國內(nèi)眾多房企或以房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)為主業(yè)的企業(yè)一樣，多種因素的疊加下，魯中房產(chǎn)的發(fā)展也遭遇現(xiàn)實“瓶頸”。

向左還是向右？淄博這家老牌國企面臨抉擇。

新形勢，新要求。隨著該企業(yè)新一任領(lǐng)導班子的組建，“謀局突圍”的沖鋒號在魯中房產(chǎn)被吹響。

魯中房產(chǎn)下屬企業(yè)改革推進會現(xiàn)場

“我們的目的是優(yōu)化組合，建立多元化的發(fā)展思路，以適應(yīng)新的發(fā)展要求。”上述高管表示。

為此，他們在進一步優(yōu)化下屬企業(yè)架構(gòu)，剝離、整合、并轉(zhuǎn)市場競爭力差的包袱產(chǎn)業(yè)的同時，也為激蕩魯中房產(chǎn)的“一池春水”開出“良方”。

“干企業(yè)，趨勢引領(lǐng)，人很關(guān)鍵。”這家企業(yè)負責人在多個場合表示。

于是，趨勢引領(lǐng)下，他們以市場化為主導不斷進軍、拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時，也在“用人”方面下狠功夫。

這期間，“建立健全下屬企業(yè)激勵考核機制，簽訂《下屬企業(yè)主要負責人經(jīng)濟目標責任書》，明確權(quán)、責、利”和“完善績效考核和薪酬管理制度，構(gòu)建公平、公正的激勵獎懲體制，增強員工歸屬感，激發(fā)下屬企業(yè)內(nèi)部發(fā)展活力和外部市場開拓能力”被置于首位。

建立健全下屬企業(yè)激勵考核機制是魯中房產(chǎn)此輪改革的重要一環(huán)

同時，他們還推行下屬企業(yè)負責人退出機制，開展空缺崗位的競聘。

“我們通過職業(yè)傾向性測評、現(xiàn)場競講、提問答辯等形式全方位把關(guān)人才篩選，建立能上、能下的用人機制。”該企業(yè)企業(yè)管理部一名人士表示。

這名人士透露，剛剛過去的這個春天，他們就圍繞旗下開元文化大世界和凱瑞建設(shè)兩大經(jīng)營主體，在內(nèi)部進行了公開競聘。

魯中房產(chǎn)旗下的凱瑞建設(shè)經(jīng)理崗位競聘會現(xiàn)場

制度建設(shè)漸次推進，流程再造也同步展開。

據(jù)介紹，目前，該公司已經(jīng)將下屬企業(yè)會計職能上收，統(tǒng)一管理，建立公司財務(wù)管理一體化。

“通過這一舉措，我們想樹立整體利益觀，強化資金控制，實現(xiàn)資金的有效運轉(zhuǎn)，提高公司及下屬企業(yè)經(jīng)營協(xié)同效率，降低經(jīng)營風險。”該企業(yè)方面表示。

期間，他們除對會計人員進行集中競爭上崗外，公司財務(wù)管理部還到各下屬企業(yè)進行財務(wù)交接。

除上述行動外，記者還了解到，目前，該公司機關(guān)本部的改革也已提上日程。

通過上述種種措施，一場以直面問題、有解思維、結(jié)果導向等為關(guān)鍵詞的魯中房產(chǎn)改革就此全面展開，且一切以“刀刃向內(nèi)、自我革命”的形式不斷推進。

“不破不立！”上述負責人表示。

通過一系列的改革創(chuàng)新，淄博這家走過37年風雨的老牌國企能否在重塑中創(chuàng)造新的輝煌？我們拭目以待。